Dans un environnement où les évolutions technologiques et organisationnelles s’accélèrent, les DSI, startups et PME/ETI doivent repenser leurs modèles et s’adapter en continu. Chez Hozzway Consulting, nous portons la conviction que la transformation ne peut réussir que si elle est conçue par et pour les femmes et les hommes qui la vivent au quotidien. Notre vision est de bâtir des organisations plus performantes, plus agiles et plus responsables, en plaçant l’humain au cœur de chaque décision. Nous accompagnons nos clients avec une approche pragmatique, fondée sur l’expérience et la proximité terrain, afin de transformer durablement leurs pratiques et créer de la valeur réelle et mesurable.
Hozzway Consulting est également capable d’accompagner ses clients sur des transformations techniques d’envergure grâce à l’écosystème Hozzway Group qui intègre des expertises techniques Infrastructures & Cloud, Data & Apps / IA, Cybersécurité et Réseaux.
CONSEILLER
AUDITER
PRÉCONISER
Transformer
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
ADAPTER LA CONTRACTUALISATION
OPTIMISER ET MODERNISER
Piloter
DÉFINIR LES OBJECTIFS
SUIVRE LA QUALITÉ
TRAITER LES ÉCARTS
Hozzway Consulting accompagne ses clients dans l’analyse de leurs besoins métiers et/ou techniques, en formulant des recommandations opérationnelles adaptées à leurs enjeux.
Notre approche vise à assurer un alignement durable entre les équipes IT et les métiers, tout en proposant un accompagnement transversal de bout en bout, intégrant les dimensions commerciales, organisationnelles et financières.
Nous auditons les systèmes d’information et les processus des DSI afin d’évaluer leur performance, leur cohérence et leur adéquation avec les objectifs métiers et stratégiques.
Cette démarche structurée Hozzway Consulting permet d’identifier les forces, les dysfonctionnements, les risques et les opportunités d’amélioration, tant sur les volets organisationnels, fonctionnels que technologiques. Les constats issus de ces audits constituent une base solide pour formuler des recommandations pragmatiques, prioriser les actions et engager des plans de transformation créateurs de valeur.
Hozzway Consulting intervient dans l’élaboration de schémas directeurs et de feuilles de route structurantes, enrichies par le partage de retours d’expérience concrets, afin d’appuyer efficacement la prise de décision stratégique.
Hozzway Consulting accompagne les organisations dans leurs projets de transformation en apportant expertise, méthodologie et vision stratégique.
Notre mission consiste à améliorer durablement la performance des systèmes d’information, à renforcer leur agilité et leur fiabilité, tout en réduisant les coûts associés à leur exploitation et à leur évolution.
Nous aidons également à optimiser les processus opérationnels en favorisant la simplification, l’automatisation et la création de valeur pour les équipes et les clients, afin de soutenir une croissance pérenne et une meilleure efficacité globale.
Hozzway Consulting accompagne la conduite du changement en agissant sur la communication, la formation et le soutien des équipes dans l’adoption de nouveaux usages.
Nous nous appuyons notamment sur le modèle ADKAR, basé sur l’humain et permettant une individualisation de la conduite du changement.
Nous apportons notre expertise en matière d’organisation des équipes et de définition des modes de delivery les plus pertinents au regard des enjeux opérationnels.
Hozzway Consulting accompagne ses clients dans la mise en place de leurs Centres de compétences ou Centres de Services. L’objectif est de renforcer la performance, la durabilité et la qualité des services délivrés par leurs fournisseurs.
Hozzway Consulting accompagne les organisations dans la rationalisation de leur paysage applicatif et technologique afin de simplifier les architectures, renforcer leur cohérence et améliorer leur maintenabilité.
Cet accompagnement inclut la migration vers des environnements cloud et des solutions hybrides, adaptées aux enjeux de flexibilité, de sécurité et de scalabilité.
La réussite des projets repose sur la capacité à disposer d’une visibilité claire et adaptée à chaque niveau de pilotage, tout au long de leur cycle de vie. Cette vision permet d’anticiper, de sécuriser les prises de décision et de garantir l’atteinte des résultats attendus.
Hozzway Consulting mobilise son expertise pour définir une trajectoire lisible et fournir une vision précise de la qualité, des risques, des coûts et du respect des délais.
Hozzway Consulting s’appuie d’abord sur la définition d’objectifs clairs, partagés et mesurables. Cela implique l’identification des facteurs clés de succès, la formalisation d’indicateurs pertinents et l’alignement des parties prenantes autour d’une même ambition.
Cette étape fondatrice permet de donner du sens à la démarche qualité et d’orienter efficacement les actions à mener.
Le suivi qualité des indicateurs de pilotage est réalisé grâce à la mise en place d’outils de reporting adaptés à la gouvernance.
Le suivi continu Hozzway Consulting offre la visibilité nécessaire pour mesurer l’avancement, évaluer la performance et s’assurer de la maîtrise des risques tout au long du projet.
Hozzway Consulting sécurise les projets avec une détection rapide des écarts.
L’analyse des causes et la mise en œuvre d’actions correctrices sans délai permettent de rétablir la trajectoire cible.
Conseiller
Hozzway Consulting accompagne ses clients dans l’analyse de leurs besoins métiers et/ou techniques, en formulant des recommandations opérationnelles adaptées à leurs enjeux.
Notre approche vise à assurer un alignement durable entre les équipes IT et les métiers, tout en proposant un accompagnement transversal de bout en bout, intégrant les dimensions commerciales, organisationnelles et financières.
Nous auditons les systèmes d’information et les processus des DSI afin d’évaluer leur performance, leur cohérence et leur adéquation avec les objectifs métiers et stratégiques.
Cette démarche structurée Hozzway Consulting permet d’identifier les forces, les dysfonctionnements, les risques et les opportunités d’amélioration, tant sur les volets organisationnels, fonctionnels que technologiques. Les constats issus de ces audits constituent une base solide pour formuler des recommandations pragmatiques, prioriser les actions et engager des plans de transformation créateurs de valeur.
Hozzway Consulting intervient dans l’élaboration de schémas directeurs et de feuilles de route structurantes, enrichies par le partage de retours d’expérience concrets, afin d’appuyer efficacement la prise de décision stratégique.
Transformer
Hozzway Consulting accompagne les organisations dans leurs projets de transformation en apportant expertise, méthodologie et vision stratégique.
Notre mission consiste à améliorer durablement la performance des systèmes d’information, à renforcer leur agilité et leur fiabilité, tout en réduisant les coûts associés à leur exploitation et à leur évolution.
Nous aidons également à optimiser les processus opérationnels en favorisant la simplification, l’automatisation et la création de valeur pour les équipes et les clients, afin de soutenir une croissance pérenne et une meilleure efficacité globale.
Hozzway Consulting accompagne la conduite du changement en agissant sur la communication, la formation et le soutien des équipes dans l’adoption de nouveaux usages.
Nous nous appuyons notamment sur le modèle ADKAR, basé sur l’humain et permettant une individualisation de la conduite du changement.
Nous apportons notre expertise en matière d’organisation des équipes et de définition des modes de delivery les plus pertinents au regard des enjeux opérationnels.
Hozzway Consulting accompagne ses clients dans la mise en place de leurs Centres de compétences ou Centres de Services. L’objectif est de renforcer la performance, la durabilité et la qualité des services délivrés par leurs fournisseurs.
Hozzway Consulting accompagne les organisations dans la rationalisation de leur paysage applicatif et technologique afin de simplifier les architectures, renforcer leur cohérence et améliorer leur maintenabilité.
Cet accompagnement inclut la migration vers des environnements cloud et des solutions hybrides, adaptées aux enjeux de flexibilité, de sécurité et de scalabilité.
Piloter
La réussite des projets repose sur la capacité à disposer d’une visibilité claire et adaptée à chaque niveau de pilotage, tout au long de leur cycle de vie. Cette vision permet d’anticiper, de sécuriser les prises de décision et de garantir l’atteinte des résultats attendus.
Hozzway Consulting mobilise son expertise pour définir une trajectoire lisible et fournir une vision précise de la qualité, des risques, des coûts et du respect des délais.
Hozzway Consulting s’appuie d’abord sur la définition d’objectifs clairs, partagés et mesurables. Cela implique l’identification des facteurs clés de succès, la formalisation d’indicateurs pertinents et l’alignement des parties prenantes autour d’une même ambition.
Cette étape fondatrice permet de donner du sens à la démarche qualité et d’orienter efficacement les actions à mener.
Le suivi qualité des indicateurs de pilotage est réalisé grâce à la mise en place d’outils de reporting adaptés à la gouvernance.
Le suivi continu Hozzway Consulting offre la visibilité nécessaire pour mesurer l’avancement, évaluer la performance et s’assurer de la maîtrise des risques tout au long du projet.
Hozzway Consulting sécurise les projets avec une détection rapide des écarts.
L’analyse des causes et la mise en œuvre d’actions correctrices sans délai permettent de rétablir la trajectoire cible.
